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2010-7-16 15:30:31 阅读19 评论0 162010/07 July16
2010-7-16 15:28:34 阅读7 评论0 162010/07 July16
在20岁以前,几乎每个人都差不多,差别很有限。但在20岁以后,有的人进步很快,有的人进步很慢,所有的变化几乎都是在20岁以后。
而20岁以后就是一个人进入工作职场的年龄,他会在工作中去成长,会以他的领导作为模仿的对象。所以一个领导者其实有两个责任;一个就是教育他,要求他,让他不断成长;一个就是给他机会,让他好好表现。这才是人性化的管理。
所以一个人碰到好老板,他会成长很快;碰不到好的老板,他就会很倒霉,即使本来很有能力的,却越来越萎缩。员工会不会成长,就看他有没有一个好的领导者。所以,一个好的领导的最大责任,就是让你的员工都能够很顺利的成长,这是最大的功德了。你让他赚到钱,其实是在害他了。因为一个人成功太早了,他的后半辈子是非常辛苦的。
我有2句话供大家参考;第一句,与其早成功,不如晚成功;第二句,与其晚失败,不如早失败。
2010-7-4 22:50:48 阅读27 评论0 42010/07 July4
一、关于修身修养
★相由心生,改变内在,才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气;有和气必有愉色;有愉色必有婉容。
★口乃心之门户。口里说出的话,代表心里想的事。心和口是一致的。
★一个境界低的人,讲不出高远的话;一个没有使命感的人,讲不出有责任感的话;一个格局小的人,讲不出大气的话。
★企业跟企业最后的竞争,是企业家胸怀的竞争,境界的竞争。
★看别人不顺眼,是自己的修养不够。
2010-6-24 21:31:15 阅读13 评论0 242010/06 June24
一点一滴培养你的领导气质 一:沉稳 (1)不要随便显露你的情绪。 (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。 (4)不要一有机会就唠叨你的不满。 (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。 (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。 二:细心 (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。 (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。 (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。 (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 三:胆识 (1)不要常用缺乏自信的词句 (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。 (3)在众人争执不休时,不要没有主见。 |
2010-6-16 9:57:28 阅读14 评论0 162010/06 June16
1、成功一定有方法,失败一定有原因。
2、待人三要素:团结能人做大事,团结好人做实事 ,团结坏人不坏事。
3、进步三要素:你自己行 ,有人说你行 ,说你行的人行。
4、说话三要素:该说时会说——水平,不该说时不说——聪明 ,知道何时该说何时不该说——高明。
5、干活三要素:该干时会干——能力,不该干时不干——明智,知道何时该干何时不该干——英明。
6、做人像水,做事像山。做人尽量往低处走,让着别人,遇见利益和名声尽可能往下退,给自己留下做大的余地。做事一定要有自己的主见和目标,像山一样挺立在那儿,才能把事做好。
7、胜者注视
2010-6-16 9:43:36 阅读27 评论0 162010/06 June16
2010-6-16 9:37:41 阅读57 评论0 162010/06 June16
很多的企业家总是埋怨身边没有人才,找不到人才,或者总是叹息人才的流失,这是什么造成的呢?是否我们自身存在某种缺陷呢?因此,只有加强自身的修养,提高吸收人才的素质,创建使他们满意的工作环境,才能使身边人才济济。而要做到这一点,管理者首先要从“尊重”开始,对人才做到尊重、尊重、再尊重。
“尊重”这个词听起来、说起来容易,做到却很难。“尊重”是一种很高的修养,是由里而外透射的人格,而这种人格是需要修炼积累的,这也成为衡量一个成功人士的标准。
一个成功的人一定是有修养的人,是值得别人交往和
2010-6-14 18:00:59 阅读18 评论0 142010/06 June14
2010-6-14 15:01:31 阅读40 评论0 142010/06 June14